La veille concurrentielle
La plupart des veilles meurent en trois semaines : trop de sources, trop souvent, pour trop peu de décisions.
Étudier un marché avant de s'y lancer
Des guides concrets pour mesurer une demande, choisir une niche et regarder la concurrence en face. Pas de théorie : des chiffres, et ce qu'on en fait.
L'analyse de marché
Collecter des chiffres est devenu facile. Les lire ensemble, sans leur faire dire ce qu'on espérait, ne l'est pas.
Un exemple d'étude de marché
Une méthode se comprend mieux appliquée. Voici la même étude, menée sur un produit ordinaire, jusqu'à la décision.
Le suivi de projet
Ni chef de projet, ni réunion hebdomadaire : suivre la construction d'un produit quand on est deux, et parfois un.
Comment faire une étude de marché
Mesurer la demande, relever les prix, identifier qui est déjà en face : les six étapes qui transforment une intuition en décision.
Trouver une niche rentable
Une niche « qui a l'air bien » et une niche rentable ne se ressemblent pas. Cinq critères chiffrés pour faire le tri.
Analyser la concurrence
Compter ses concurrents ne sert à rien. Ce qui compte : comment le marché est réparti, à quel prix, et ce qu'on leur reproche.